受試者對安排臨床變卦，怎么辦？

　　我開始了一系列的喃喃自語：在醫院看病其實并沒有很容易，之前因為我管理的受試者少，隨訪周期長，時間怎么安排都行，現在呢，我管理了二十多受試者，隨訪周期也不是很長。都是以往我對你們太好了吧?，F在的工作這麼多，多少配合一下啊。說著說著我開始了終極靈魂拷問，我是不是不會管理受試者？為此，我專門“進修了”臨床試驗實施過程中的受試者管理的3個方面。

　　1、受試者指導
　　應該在研究過程當中主動的指導受試者依從和配合實驗流程，即便研究項目有普適性的受試者指南，研究中心也有必要備準備一份書面的指導性文件，詳細告知受試者每個流程需要在本中心的何處找何人完成，這樣的文件將能大大減輕我們的工作負擔。

　　2、受試者隨訪
　　應對發生不良事件的受試者跟蹤聯絡。預約受試者復查相關實驗室指標，直至不良事件的臨床表現穩定。如果研究方案中計劃對受試者進行電話隨訪，可以在計劃的隨訪時間點與受試者電話聯系，并保留相關記錄。如果計劃的隨訪需要受試者本人來院，應在計劃的隨訪時間點之前與受試者取得聯系，提醒受試者按時到訪，如必要時可以直接約定合適的到訪時間。

　　3、受試者的日常聯絡
　　保持與門診隨訪的受試者的日常聯絡，適當的聯絡能讓受試者感受到研究者的關懷和重視，也可以通過日常聯絡了解受試者在接受實驗干預后的自我感受，及時發現和記錄不良事件。應在日常聯絡中提醒受試者按時到訪，有必要時主動約定訪視的具體時間。

　　祝愿下次我不要再被受試者逼瘋啦，而是管理受試者出來的成就感。
　　來源：EasyTrial易臨